Originally published at Наш Актив. You can comment here or there.
Хочу поделиться одним интересным интервью, опубликованном на сайте roem.ru.
Алексей Фельдгендлер, сотрудник Opera Softwar (компания – разработчик браузера Opera), сейчас живет и работает в Норвегии, в своем интервью он рассказал, почему переехал и как ему живется и работается в этой стране. Весь текст можно прочитать по ссылке, не поленитесь заглянуть, правда очень интересно.
А сюда я хочу выложить ту часть, которая касается работы и организации своего бизнеса в этой стране. Для меня, например, было открытием, что в Норвегии раз в год налоговая публикует списки всех-всех налогоплательщиков и их доходы. Так что каждый может узнать, сколько получает его коллега, сосед или даже премьер-министр.
Но, читайте сами
“Работа.
Opera Software ASA. Компания публичная (АООТ), поэтому и оборот, и штат ни для кого не секрет. По норвежским критериям мы недавно перешли в разряд «крупная компания». Мы делаем браузеры для компьютеров, мобильных телефонов, планшетов, телевизоров, холодильников и грузовиков.
- Расскажите, пожалуйста, о своей работе и о том, как проходили собеседование
Я программист. Когда я отправил в компанию своё резюме, мне сначала выдали тестовое задание, а потом позвонили по телефону. В отличие от многих крупных компаний, меня порадовал человеческий подход: не было ощущения, что меня пропускают по конвееру. Обычно после телефонного собеседования назначают очное (фирма оплачивает поездку), но в моём случае, поскольку я из-за плотного графика работы долго не мог выбраться из Новосибирска, решили сделать предложение без очного собеседования. Какого-то особенного секрета прохождения собеседований нет, надо просто быть хорошим специалистом.
- Что нужно делать, а чего делать нельзя, чтобы построить хорошие отношения с коллегами?
Я бы не назвал каких-то конкретных табу. Все люди разные, поэтому нет универсальных рецептов построения хороших отношений. Быть внимательнее, присматриваться к обычаям в коллективе, стараться уловить его дух.
- Как бы вы описали деловую культуру в своей компании?
У нас в компании меньше половины коренных норвежцев, а всего представлено более 50 различных стран происхождения. Поэтому культура очень демократичная, ведь каждый приносит в неё что-то своё.
Дресс-кода у нас нет, как и во многих других современных норвежских фирмах. Даже в банках здесь сотрудники перестали носить костюмы. В целом очень расслабленная, неформальная культура, практически нет дистанции между начальством и подчинёнными. Служебные романы — личное дело каждого. Разве что на роман между начальником и непосредственным подчинённым, может быть, косо посмотрят. Впрочем, люди здесь хорошо умеют разделять деловую и личную жизнь и не позволять одному мешать другому.
Корпоративы примерно как в Росии — у нас два раза в год выездная пьянка. Бывают и отдельные мероприятия, организуемые командами: например, наша команда однажды для сплочения коллектива построила из досок, кнопок и старого компьютера игровой автомат в стиле начала девяностых.
Желающим настроить людей против себя, а то и лишиться работы, могу порекомендовать расизм — здесь к расистам отношение нетерпимое.
- Какое поведение и образ жизни являются оптимальным для карьерного роста?
Работать надо не много (вечерами и выходными), а качественно, эффективно и надёжно. Но вообще, я лично к карьерному росту не стремлюсь. Если я из программиста вдруг стану менеджером, это ведь означает, что я перестану заниматься программированием — моим любимым делом.
( Read the rest of this entry » )